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質(zhì)量管理心得和管理——質(zhì)量工作措施

發(fā)布日期:2018-11-30 發(fā)布人: 原創(chuàng) 瀏覽次數(shù):3352

1、GMP中心思想
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,生產(chǎn)過程中必須抓質(zhì)量,以質(zhì)量為工作中心。沒有記錄就等于沒有發(fā)生,同樣,沒有質(zhì)量就等于沒有生產(chǎn),沒有質(zhì)量造成浪費、損失。基于這樣一個指導思想,沒有真實記錄、沒有質(zhì)量,即可以取消考勤(非人為控制的質(zhì)量除外)。
2、GMP指導原則
生產(chǎn)管理人員必須抓質(zhì)量,生產(chǎn)過程中必須有質(zhì)量措施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。生產(chǎn)部長、車間主任、承包班長、操作工必須有質(zhì)量意識,生產(chǎn)任務的完成以質(zhì)量合格品(包括記錄、衛(wèi)生)為考核指標;車間質(zhì)量員必須以質(zhì)量工作為中心任務。
3、加強質(zhì)量管理工作
車間質(zhì)量員的質(zhì)量工作直屬質(zhì)保部領導,車間質(zhì)量員不允許連續(xù)超過半小時在某一個操作崗位上操作;承包班長也不是操作工,班長不允許超過上班時間的一半時間操作;原料領用、中間產(chǎn)品放行、產(chǎn)品入庫、清場堅決推行質(zhì)量一票否決制。
4、質(zhì)量統(tǒng)計報表
車間質(zhì)量日報由車間質(zhì)量員完成;質(zhì)量檢驗日報由化驗員完成;市場、客戶質(zhì)量反饋由業(yè)務經(jīng)理及時完成。
5、成立質(zhì)量(技術)攻關領導小組
組長;副組長;成員:
目標任務:注重技術積累,總結積累經(jīng)驗,集思廣益,不斷改進技術工藝和提高技術質(zhì)量意識,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量以期不斷提高。
主要措施:每周一次質(zhì)量(技術)分析會,總結質(zhì)量現(xiàn)狀,分析原因,落實改進措施。各成員必須作為工作重點,提前安排好工作,即使停產(chǎn)也必須參加,公司要有這個意識、決心和安排。會后各部門、各人員認真落實到位。
6、理論與實踐相結合
理論:質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量制度等。
實踐:公司的質(zhì)量理念;近期效益與長期效益、質(zhì)量效益目標;質(zhì)量投入(生產(chǎn)設備設施、質(zhì)量保證QA設施、質(zhì)量檢驗QC設施)等。

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